山口経営戦略ジムとは竹田ランチェスター経営を基にした経営の勉強会です。

名前にジムと付けた理由は、戦略思考は基礎的トレーニングの繰り返しの中から生まれるからです。
スポーツ選手が一流になる為に最も時間を割くのは基礎トレーニングです。
基礎があって応用があるように、経営も戦略があって戦術があるのです。

この勉強会の目的は、経営者の方に「戦略思考」を身に着けてもらうことが目的です。
目先の利益を追う経営を「戦術経営」と言います。
参加者の方には、将来の利益を追う「戦略経営」を目指して頂きます。


山口経営戦略ジムにて、一緒に学び高めあえる仲間を募集しております。
開催内容は下記のとおりです。参加希望の方は下記申込フォームよりご連絡下さい。


【場所】  山口県周南市 (申込者に別途お知らせします。 

【開催日時】 第13回  2009年8月7日(金) 19:00〜21:00 (18:30受付開始)  満席

         第14回  2009年9月4日(金) 第1部 16:00〜18:00 (17:30受付開始)
                              第2部 19:00〜21:00 (18:30受付開始) 満席

【参加費】 3000円(税込み)+第2コーステキスト、資料代3000円=6000円(税込み)
       次回からリピーターの方は3000円(税込み)のみとなります。
       その際、必ずテキストと前回の使用した「資料集」をご持参下さい。

【定員】  12名 (5名以上で開催となります)   ※12名以上になると1開催増えます。

【主催】  Beam-creation

【申込】  下記申込フォームまたはTEL・メールにて
      (TEL) 0834-31-2201
      (E-mail) info@beam-creation.jp

【プログラムの内容】 毎回、DVD教材を使い、参加者の理解度に合わせて進んでいきます。


第2コース  独立☆起業の成功戦略  

◇独立起業の成功戦略。原則編(3巻構成)

1章 経営の構成要因とウエイト付(1巻目。63分)

1.科学的問題解決法
2.経営の全体像をはっきりさせる
3.粗利益はいつ生まれるか
4.経営の全体像をはっきりさせる
5.経営を構成する大事な要因
6.経営を構成する要因のウエイト付

2章 利益性の原則をマスター(うち約20分)   

1.利益性の公式をはっきりさせる
2.市場占有率の原則を知る

3章 戦略と戦術をマスター(2巻目。60分)   

1.願望、熱意、決断力を高める
2.経営の目的は1位作りにある
3.目標をはっきり決める
4.戦術の語源はギリシャのタクティコース   
5.戦略の語源はギリシャのストラテジア
6.情報の収集
7.革新の実行
8.実行要因のウエイト付
9.竹田ビジネスモデル
4章 強者の戦略と弱者の戦略(3巻目。64分)

1.ランチェスターの法則
2.強者の経営戦略。1位の戦略
3.弱者の経営戦略。1位以外の戦略
4.強者の戦略が常識となっている

◇独立起業の成功戦略。実践編(5巻構成)

1章 商品戦略をマスター(4巻目。56分)

1.商品の決め方
2.取り扱い商品を少数に絞る
3.ライフサイクルの原則を知る

2章 地域戦略をマスター(5巻目。48分)

1.営業地域の決め方
2.営業範囲の決め方
3.小売業飲食業のチラシの入れ方
3章 業界・客層戦略をマスター(うち約15分)

1.見込客が会社の場合
2.見込客が個人の場合

4章 営業戦略をマスター(6巻目。76分)

1.流通段階の決定
2.訪問型でお客を作る場合
3.チラシやDMでお客を作る
4.新聞広告、雑誌広告、ミニコミ紙でお客を作る
5.小売業、飲食業の立地の選び方

5章 顧客戦略をマスター(うち約17分)

1.感謝は態度ではっきり示す
2.お客に不便をかけない
3.注文をもらう仕事が最も大事
4.定期的にはがきを出す

6章 組織戦略をマスター(7巻目。53分)

1.規模を急速に拡大したい場合
2.徐々に拡大したい場合
3.賃金制度は簡単にする
4.社長の役割を正しく認識する

7章 財務戦略をマスター(うち39分)

1.財務における戦略と戦術を知る
2.資金調達の仕方
3.財務における仕事のウエイト付
4.売上計画と費用計画を立てる
5.数字に弱いとは?

8章 時間戦略をマスター(8巻目。60分)

1.必勝の時間戦略を実行
2.時間戦略の実行は朝方で
3.時間配分の仕方
4.時間管理のウエイト付
5.時間戦略に対する反論

※全体のまとめ


 

 


<講師>
(株)ハードリング 代表取締役  岡 漱一郎 氏

1962年生まれ。岐阜県大垣市出身。
全労済岐阜で営業成績3年連続トップという成績を残して退社、名古屋市の企業に転職、財務運用の仕事に従事し、経済、金融、株式運用を身をもって習得する。1991年、実父と共に建設工事業を設立、経営に参画し、96年には代表取締役に就任。98年にリフォームコンサルタント事業を開始し、2001年にコンサルタント事業部を独立、分社化。(株)ハードリングの代表取締役として、コンサルタント業務に専念する。2004年から本格的に富裕層戦略コンサルタント事業を開始、富裕層戦略研究会を立ち上げ、その主幹を務める。
得意分野  富裕層戦略コンサルタント



      
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   第2部 19:00〜21:00 満席

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